在smt贴片加工领域中，采购标准的流程可以划分为“战略采购”和“订单协调”两个环节，战略采购包括我们供应商的开发和管理，订单协调主要是负责客户订单材料采购计划，返单的工作以及供应商交货和采购付款方面的事务。对于供应商的开发和管理是整个公海gh555000smt贴片加工系统的核心，也是采购体系的核心，采购职员的表现成果关系到整个公海gh555000采购部门的业绩和职员的考核。所以采购职员对物料的供应商要有一定审核能力。才能真正为公司节约成本。

 对于公海gh555000采购器件的供应商开发的内容有以下几点：供应市场竞争分析；寻找合格供应商；潜在供应商的评估；供应商的询价和报价；合同条款的谈判；最终供应商的选择。

 在大多数的smt贴片加工同行中，物料器件对供应商开发的基本准则是“质量、成本、交付与服务并重的”原则。在这四者中，质量因素是审核供应商最重要的一个。对于质量标准，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，采购要通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否有充裕的生产能力，供应商的人力资源是否满足我们选则的标准，有没有机会扩大产能的潜力。最后一点，是非常重要，供应商的售前、售后服务的态度和以往同行的看法。

在对器件供应商开发的过程中，首先要对供应商动态的分类市场进行竞争分析，要了解谁是这个行业市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。同时你也可以给你的设计部门同事提一个建议，尽量使用市场主流的元器件以降低成本。

在这些分析的基础上，公海gh555000的采购部可以建立初步的供应商数据库并做出相应的产品分类。一般分为以下几种类别：器件类别、辅助材料、机械三大类。

对于供应商的了解信息应包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力。在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和工艺工程师一起参与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。 在实地考察中，应该使用统一的评分卡进行评估，并着重对其管理体系进行审核，如作业指导书等文件，质量记录等，要求面面俱到，不能遗漏。

对小批量产品，其谈判的核心是交货期，要求其提供快速的反应能力;对流水线、连续生产的产品，核心是价格。但一定要保证供应商有合理的利润空间。

实际上，每个供应商都是所在领域的专家，多听取供应商的建议往往会有意外的收获。还有非常重要的一个方面是隐性成本。采购周期、库存、运输等等都是看不见的成本，要把有条件的供应商纳入适时送货系统，尽量减少存货，降低公司的总成本。   

 以上是公海gh555000小编总结对采购器件的供应商综合标准