时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，第二是成本。日本的企业管理有一个极其重要的特点。就是使用最低成本指导产品生产，他们会把好的产品制造得非常便宜。我觉得目前中国管理水平的落后，比技术水平、产品水平落后的程度要大得多。因此我们要先从管理上来解决问题。很多企业做5s之所以失败，最主要的原因就是大家不明白为什么要推5S。其实推动5s没有别的，就是两个目的：第一提高产品质量；第二降低成本。

大家都知道5s代表整理、整顿、清洁、清扫和素养。前面4个s是手段。最后一个S是目的。养成员工认真规范的工作习惯。我们通过做5S，可以达到这样的目标：工厂整齐有序。使人的精神面貌焕然一新；实现员工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。通过5s的实施。将使人的素质得到迅速提升。使人能够进行有效的自我管理。

同时、为进一步提升产品质量、生产效率，以更好的服务客户，公海gh555000电子近两年来，严格实施日常管理5S标准，并且结合公海gh555000电子的实际情况及相关评估之后推出了6S标准（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。

大家都知道养成一个习惯只需要21天，而在客户的眼里，前15分钟的印象就足以决定要不要跟你合作。自从6S实施一年多来，工厂的现场管理得到有效的提高、生产井然有序、所有的物品整齐有序，每一位同事的工作态度都非常严谨。在这种状态下我们是肯定能够做出高质量的产品的。

记得去年德国博世集团来公海gh555000审厂的一个情节。德国人在工厂参观了一圈后，说了一句话：“你们工厂管理得非常好。特别有秩序、特别干净，我们目前也只是再推行5S标准，你们已经开始推行6S标准，很好！试想一下：工厂里乱七八糟，货物到处乱堆乱放。遍地都是烟头废纸。办公室文件满桌子都是。不仅是客户我们自己也无法相信这种状态下能做出高质量的产品。

所以，在公司发展道路上，我们需要不断地完善各类管理、监督和安全体制，使公司往规范化、制度化发展，以罗总提出的“我们最大的事就是把小事做好”为总纲领，做到“人制定制度，制度规范人”，最终达到“自我监督、自我规范”。企业管理最难做到的就是“素养”，公海gh555000电子今后会更加努力发展企业文化，营造一种学习和工作的良好氛围，把6s更好地融合到企业管理中，让每个员工领会公司企业精神，培养主人公意识。

我们相信只有这样公司才能更好的服务客户、才会实现“百年品牌”的宏伟目标。

亲爱的公海gh555000家人们，让我们一起“把小事做好”吧！